让迪奥重焕生机

　　不得不承认，Bernard Arnault有一种特殊的魅力，他外表低调温和，内心却狼性十足，这种反差形成的张力如磁场般牢牢吸引一批人为其效力。Michael Burke就是这批人中的典型代表。

　　1980年，Michael Burke走入社会的第一份工作就是受雇于阿诺特，当时阿诺特还一心经营着自己家族的房地产生意，Michael Burke刚入职就被派往美国从事房地产生意。在这5年期间，Burke学到两件非常重要的事：第一是你需要一个很好的团队，第二是要学会承担风险。正是在房地产行业全方位的历练，这让Burke在今后的奢侈品行业拥有运筹帷幄的资本。

　　1984年，36岁的Bernard Arnault踌躇满志，将自己的家族企业抵押，收购了比家族企业规模大一倍的迪奥集团，从此，迈开了他在奢侈品帝国的第一步。当时的迪奥集团几乎没落，Arnault却凭借卓越的经营智慧，在两年内让迪奥起死回生，使这个老品牌不仅保有自身的传统，又平添了国际化色彩。

　　而迪奥起死回生的背后，Michael Burke也功不可没。1985年，Arnault提拔Burke加入迪奥品牌，并掌管迪奥在美国分部的工作。此时的迪奥只有代理商，没有自己的店或是生产商。这是Burke经历的最艰难的一段时光，他曾对国外媒体表示：“Arnault买下迪奥的母公司，我们想要有所改变，但改变不是一夜之间可以促成的，我们必须要有耐心。有一段时间，我们不得不继续用代理商。不过，如果你有一个长期的计划，你很清楚前进的方向并有信心，那你就会有耐心等待。”

　　在等待的过程中，博克将品牌重新定位，并重新梳理渠道，由牌照形式转型为综合分销形式。此举让迪奥在之后数年连创佳绩。

　　1993年，表现不俗的博克再次获得提拔，被委任为北美区路易威登主席及行政总裁。而这次他也没有让Arnault失望：他成功将公司营业额激增至三倍，并将Marc Jacobs International收购至LMVH集团旗下。1997年，他又重返巴黎出任迪奥全球董事总经理。