三. 案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　(一)

　　某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价是4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并且根据此采取恰当的控制行动。

　　81. 该企业实施的战略适用于(　)。

　　A.具有很强研发能力的企业

　　B.市场营销能力较弱的企业

　　C.产品或服务具有领先声望的企业

　　D.具有很强市场营销能力的企业

　　82. 该企业进行的战略控制属于(　)。

　　A.事后控制

　　B.回避控制

　　C.事先控制

　　D.实时控制

　　83. 该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为(　)万瓶。

　　A.90

　　B.150

　　C.240

　　D.400

　　84. 该企业所进行的产量决策属于(　)。

　　A.确定型决策

　　B.不确定型决策

　　C.风险型决策

　　D.离散型决策

　　85. 如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为(　)元/瓶。

　　A. 1.2

　　B.1.3

　　C.3.8

　　D.5.3

　　(二)

　　某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

　　86. 该企业所核算生产能力的类型是(　)。

　　A.计划生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.设计生产能力

　　D.混合生产能力

　　87. 影响该企业生产能力的因素是(　)。

　　A.固定资产的折旧率

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　88. 该车工车间的年生产能力是(　)件。

　　A.60000

　　B.70000

　　C.72500

　　D.75000

　　89. 该钳工车间的年生产能力是(　)件。

　　A.60000

　　B.62500

　　C.65000

　　D.72500