如何把握好平面设计工作？
答：平面设计是市场策划中的一项常规工作。其主要功能是准确、合理的表现某一阶段产品及企业对外传播之主题。平面设计工作涉及的具体项目有产品包装;平面宣传物料(如海报、画册、单页等);各种广告投放(如背胶、KT板、店招、形象店建设等各种售点广告;户外广告;报媒杂志广告等)。
在实际工作中，此项工作一般由品牌推广经理具体主管，中小企业一般由营销负责人或市场部经理直接负责(以下统称市场经理)。具体的实施由此项工作的主管指导平面设计师完成，也有的企业与专业的平面公司合作完成。
在营销工作实践和观察中，笔者感觉由于此项工作相对细微，容易被市场经理们忽视或粗放的对待，加之，市场经理的平面工作职能目前尚没有系统的理论指导，故往往在执行一个具体的平面设计任务时在存着较多的问题。一是在市场经理未履行“指导、把握”之责，二是市场经理本身面对此项工作较为茫然，心中没有评判标准和原则，通常只能是平面设计师交稿后根据自已的直观感觉作些简单的画面修正。其结果往往严重影响企业或产品信息传播的成效。
那么，市场经理该如何把握好平面设计工作，笔者谈谈自已的体会。
1明确某一阶段平面宣传重点
平面宣传必须与企业某一阶段整体的传播方向乃至企业整体营销策略相契合。市场经理必须站在这一高度对平面设计工作进行统筹计划、执行和监督，具体的说就是要根据企业现状制定阶段性的平面宣传策略，把握这一阶段平面宣传的重点，并以此指导具体的平面设计。
2理顺工作流程
平面设计过程应该由市场经理与设计师相互配合完成，双方负有不同的职责，前已述及，市场经理负有指导责任，而设计师专长应该说主要是美术与设计工具的运用，故不能简单的将作务交给设计师，而必须有一个合理的工作流程，具体如下：
2.1接受平面设计任务
2.2市场经理拟定设计提纲
设计提纲为设计师提出设计要求和设计思路。主要有两部分，一是基础部分，主要内容为项目说明，包括设计项目名称、规格(尺寸)、制作材质、设计版本数、设计交付时间等;第二为项目设计创意，也是设计提纲的主体部分，主要包括两方面内容：
a总体要求：要让设计师知道此项目的用途、需达到的宣传成效、需表现的主题及风格
b内容创意(构成元素)：必须根据项目的总体要求罗列该平面须表现的主体元素、辅助元素，通常包括文案、VI标志、广告语、产品、企业信息及有关特定内容等，为设计师提供设计所需的素材。
c平面构成创意：即按总体要求对设计用色、各元素的美术构成标准及风格提出框架性意见，设计师在此基础上进行美术创作。
2.3与设计师沟通和交流：使设计师对设计提纲的精神能有进一步的理解和把握
2.4对设计初稿进行审阅,再次与设计师沟能并提出修正意见
